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集团2013年年终工作会议在珠海召开

更新时间:2022-07-01 04:29    来源:    点击数:
 
集团2013年年终工作会议在珠海召开    民众集团2013年年终工作会议于2013年12月11~12日在珠海召开,来自集团所属上海片区、天津片区、北京片区、万博时代传媒、万成工艺、不孕不育项目专科、福建民众及集团本部等各个机构、部门共70余位代表参加会议,还有来自重庆、南京等兄弟公司的代表应邀出席了本次会议。    上午八点三十分会议准时开始,会议由集团总裁助理刘军雄主持,集团总裁詹阳斌、集团总顾问詹金炉、集团副总裁袁士宗、集团财务总监胡凯苏、福建民众总经理康乃良于主席台就坐。首先集团各个单位代表汇报本单位2013年工作总结及2014年工作计划,然后由片区总经理或项目负责人进行点评。代表发言节奏紧凑,内容充实,二天的会议在严肃、紧张、团结、活泼的氛围中落下帷幕。    从与会各单位代表们的发言中不难看出,2013年是不平凡的一年,是集团在激烈的市场竞争中大胆探索、勇于实践、快速发展的一年。    这一年,北京民众体检(连锁)北京、天津、无锡三大片区全面丰收,在取得良好经营业绩和社会口碑的同时,其内部自身也得到了充实、巩固和优化,并为今后自身向更长远、更精准、更高端的目标迈进奠定了稳固的基础。    民众眼科医院2013年迎难而上、创造奇迹,取得建院以来最佳成绩。他们在营销渠道建设及核心骨干的培养以及客户满意度的提升等几个方面重点下功夫,大力推进新技术特别是角膜移植术已经在全国形成一定的影响力,他们还成功开展角膜内皮干细胞移植术等多项新技术,向着眼科专业领域里的高、精、尖技术去探索实践。    北京燕都医院、西直河医院依靠良好的医疗质量管理及发挥综合医院的优势赢得了持续增长的患者。    天津片区各单位在分公司的直接领导下,稳中求变,不断探索新思路、新模式,探寻一条适应本单位、本地区生存发展的经营之路,特别是津好医院、维美医疗美容整形医院这二所后期新开张的医院,在当地周边新医院扩张压力巨大的市场氛围中顶住压力,已经稳步进入良好的常态经营运行中。    天津不孕不育项目专科在林剑山总经理的亲自操刀主持下,快速提升市场影响力,从初诊、复诊、手术及治疗成功率等几个方面均取得较大突破。    万博时代是集团旗下的国际文化传媒有限公司,他们将公司成长策略的长远性、公司差异化核心竞争力及员工职业生涯的长远性视为宝贵的财富之路,成为二个全国前十位房地产集团企业的战略分供方,2013年取得了骄人的业绩,目前正努力成为高端资源整合云服务营销的大平台,力求在高端资源整合的未来寻求更好的盈利商业模式,在会上,叶姿风总经理还请与会者一起分享了在商业传媒活动中的灯光现场秀、世茂在中国等精彩视频。    福建莆田万成工艺着力于香道文化的传播,在积极传播妈祖文化的同时,公司自身的主营业务也取得了较好的业绩,目前“云起香道”已成为中华妈祖文化交流协会的指定品牌,借力于云起香道与妈祖文化水乳交融,妈祖无私大爱精神也必然伴随着云起香堂的“时尚香道﹡写意生活”走向更加广阔的世界。    上海片区各医院或机构较其他片区则呈现明显的多元化结构,在汇报总结中,合作专科或门诊较侧重于围绕全年业绩目标如何在激烈的市场竞争中努力打造专科特色,有效营销推广,稳定专家队伍,内部开源节流,加强公共关系,保证医疗安全等方面进行汇报交流;上海蓝十字脑科医院等单位则在人才队伍建设、业务目标任务完成、医疗质量与技术管理、医院基础文化建设以及营销渠道建设等诸多方面与参会者进行了系统的汇报交流;深圳福华中西医结合医院、上海万众医院则根据现有专科的市场情况及未来发展趋势,有计划、有准备因“情”而变,积极调整战略、优化专科,甚至喊出“断臂求生”,力求突破瓶颈,冲出包围圈,未雨绸缪,独辟蹊径,争取再创辉煌。上海片区总经理、万众集团总裁卓立强在点评中客观分析了指标下降的市场背景及内部因素,提出了“知时识势,转型升级,永续发展”的精辟见解,得到了与会人员的一致认可。    集团副总裁、上海天佑医院筹建组负责人袁士宗就上海同济大学天佑医院的筹建进展情况向与会者进行了分享,2014年,集团发展的标志性成果,一座全新的三甲综合医院------上海同济大学天佑医院将展现在大家的面前,它的建成将是集团发展的又一个里程碑。    集团旗下福建民众医疗科技集团有限公司2013年也取得了可喜的业绩,理顺关系,优化产品,整合资源,开源节流,2014年有望实现更大的突破。    民众管理学院培训部就“环境、转折、借鉴”对2013年的全年工作进行了回顾并就学习型培训系统建设提出了规划和建议。    集团财务总监胡凯苏、集团副总裁杨洋分别就财务工作和培训工作进行了工作发言,分别强调了制度的落实与监督、成本控制以及对培训工作的重视、学用结合、系统思维、适当超前考虑、避免走过场等等。    大会最后由集团总裁詹阳斌进行了总结讲话,阳斌总裁对与会者的发言给予高度认可,感觉大家对学科建设、专科经营发展、人才引进、医疗质量安全……很多方面越来越形成高度共识,阳斌总裁在谈到国家政策对我们行业发展的影响时明确指出:中共十八大以后,第二次机会来了,医疗体制改革对我们是极大的利好,而信息科技的发展非常迅猛,要求大家思考问题要具备战略型、前瞻性,同时要有危机感,要比别人快几步而不是快一步。总裁要求每个单位特别是一把手要清醒的自问:你“优”了没有?如果没有做到,要赶紧追赶,否则必将被淘汰。总裁就以下二个方面做了重点要求:第一,关于人的问题。首先事在人为,关键是一把手,把人定位好。一把手要亲自做培训,要明确你在为谁工作?如果定位不好,将不知道为谁做事。现在改革,第二次机会就在面前,如果你调整到位,你还有机会成就你的二次人生,说到底你在为你自己做工作,你是否把企业当成你自己的?如果你明白了,你就会主动去做,积极找方法而不是找客观原因。总裁讲:现在做专科不同从前,广告一打之后病人就来,坐在家里就可以等着赚钱,那个时代过去了,一去不复返了。市场环境越来越残酷,我们每个人特别是单位一把手,积极和消极绝对是二个事,是不一样的。尽管困难多,但办法总比困难多。更新观念、定好位,确实将工作当成自己的事情做,要明白“皮之不存,毛将焉附”的道理,要将这个问题重新认识。你总是在想,那么一切就都有办法。当然还要搞好结合,不断提高自己的综合能力,不断的加强自身的学习并做好组织培训。总裁要求人人能做讲师,人人能做培训,要自己带头把理念、教训告诉大家,总之作为一名领导,就要总是在积极想办法、积极向上。总裁要求第二个方面即工作方面,特别赞同卓立强总经理提出的转型升级,总裁说:未来的发展要么专、要么大,因为太多的人想进入这个领域。要想在未来能够继续生存、发展,就必须培养自己核心的东西。一是核心的人才,特别是医生;二是核心的技术,核心的专科。在这个问题上,大家一定要统一思想,要建立基金要舍得花钱投入,这样你的专科、你的医院才能逐渐树立起良好的口碑并逐渐传播。各单位一把手在这二方面一定要削尖脑袋,总之,转型升级势在必行,持之以恒,常抓不懈,这样,三年以后,可能这个领域里还会有你的影子。总裁在强调人才建设、专科发展的同时还对企业文化建设、开源节流、成本控制等也提出了要求,肯定了集团发展到今天是越办越好。总裁希望大家齐心协力,为未来再上一个台阶而共同努力!